近期,飞翔丰华公司邀请注明培训讲师李文海老师,对中高层领导干部进行“领导力修炼与提升”培训,公司中高层领导、各车间副主任工以上管理人员 40余人参加了培训。

培训中,李文海重点围绕“工业4.0与班组建设的蜕变”,讲解了班组建设背景与时代使命,典型方法与工具,领导、组织、教练方法论,项目式管理应用等核心内容。通过讲授与情景体验、方法验证的形式提升了培训的效果,使参加培训人员易于接受掌握。

飞翔丰华公司李刚说:“两天的学习受益匪浅,对共识、共创、共享、共治的班组管理模式有了全新的认识,今后我将结合工作特点,运用“小清单”推进日常工作管理,做好员工培养。”

培训结束后,公司领导结合飞翔丰华公司班组建设推进情况,希望飞翔丰华公司全体干部员工要进一步增强忧患意识、危机意识,积极应用新技术、新理念,持续抓好安全生产和环保工作;加强人才梯队建设,夯实企业发展根基;练好基本功,提升员工素质,持续发挥班组长在安全生产的骨干作用;不断完善学习型组织的制度体系和运行机制,以企业可持续发展为目标,立足岗位、提升素质,创新思维、解决问题,促进员工全面发展,推动企业高质量发展。

据悉,后期飞翔丰华公司将组织开展员工培训活动,进一步调动全员积极性,增加团队凝聚力。